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团体表面
部分职责
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一、团体公司办公室(党委办公室、党委宣传部、董事会办公室、扶贫事情办公室):卖力团体公司党委会、董事会事务和党委会、董事会各项决策的上传下达等事情;卖力综合行政治理、内外协调、文秘和后勤办事等事情;卖力团体公司意识形态、宣传、企业文化、思想政治等事情;卖力团体公司扶贫事情。
二、党委会、董事会事情督查究公室:卖力党委会、董事会各项决策的督查督办等事情。
三、党委组织部(人力资源部):卖力团体公司党建事情、人力资源事情,贯彻落实团体公司党委的各项事情摆设。
四、纪检监察室:是团体公司纪委的照料、办事部分,是纪委的综合性办事机构,主要卖力规律查抄、企业效能监察等各项事情。
五、企业治理部:卖力团体公司战略筹划治理、经营筹划治理、团体公司下属单位的绩效考核治理、创新事情治理;卖力团体公司物流市场开发、物流体系筹划、市场开发和资源融合、物流治理、贸易治理、品牌和营销等事情;卖力团体公司航电板块的生产运营治理、宁静治理及业务拓展事情。
六、财务部:卖力团体公司财务治理、管帐核算、治理管帐、管帐羁系事情。
七、资金治理中心:卖力团体公司日常资金结算、筹融资治理、资金宁静、资金用途羁系以及资金使用效率评价,代表团体公司筹措、协调、筹划、调控资金,协助团体公司相关部离开展并购、重组和上市等资本运作。
八、投资生长部:卖力收集和阐发研究财产政策和市场信息,拓展项目,体例投资筹划和资源分派方案,投资项目的日常治理,卖力团体公司资产治理和资本运作,为实现团体公司战略使命和经营目标提供技能支持;卖力推进团体公司上市事情,凭据上市范例要求,创建健全现代法人治理机构及信息披露制度。
九、执法事务部:是团体公司为正确执行国度执法、规矩,低落生产经营中的执法风险,依法维护团体公司正当权益而设立的部分,是团体公司及下属单位执法事务监督治理部分。
十、工程治理部:卖力统筹团体公司工程建立各项事情;卖力团体公司工程建立有关治理制度的制订和工程建立项目对外事情的委托;卖力组织工程建立项目招标、条约洽谈与签订,工程建立筹划、进度、质量、宁静和投资等的治理、协调、监督与考核;卖力对团体公司下属全资、控股、参股子公司工程建立事情进行指导、监督、查抄与考核。
十一、审计部(监事会事情部):卖力制定团体公司内部审计规章制度并监督组织实施。在团体公司监事会指导下,卖力全资及控股子公司监事会治理,并凭据国资羁系等执法规矩,以及团体公司制定的各项治理制度的要求,组织对各全资及控股子公司资产运作、财务运动、经营者经营行为、内部控制、风险防备等情况进行监督。
十二、信息中心:卖力团体公司信息化建立的筹划、组织、实施、治理、协调事情,为团体公司的生长提供技能支持。
十三、宁静治理部:卖力团体公司宁静治理体系、风险治理体系建立,卖力团体公司宁静文明生产督查、工程项目建立宁静督查等事情。